iso9000:2015 將帶來(lái)哪些效益

1 、通過(guò)建立實(shí)施質(zhì)量管理體系，以及第三方認證，促進(jìn)組織的管理由人治變法治。
質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)規范、實(shí)施記錄、適用的法律法規，是質(zhì)量管理體系不可缺少的法規文件，組織的每個(gè)成員都要執行，其實(shí)施程過(guò)程即是一場(chǎng)法治的教育、訓練和普及。
2、 規范組織多年來(lái)與質(zhì)量管理有關(guān)的制度和現代管理體系，促使組織形成高效的管理模式，并經(jīng)整合，與標準要求融為一體。
3、采用“過(guò)程方法”，對質(zhì)量管理體系中多個(gè)過(guò)程及其聯(lián)系，過(guò)程組合相互作用進(jìn)行連續的監視、控制、達到質(zhì)量管理體系的有效性。
4、 質(zhì)量管理體系的較基本要求，是確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程活動(dòng)處于受控狀態(tài)。而所有控制的目的是減少、消除不合格，尤其是預防不合格。將“較終檢驗把關(guān)”轉移到“預防為主”的管理理念，籍以提高一次合格率，降低成本。
5、 ISO9001:2015按4大過(guò)程（管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現、監測和改進(jìn)）展開(kāi)，應用P D C A 方法，使質(zhì)量管理體系持續改進(jìn)，即導致組織管理水平持續提高。
6、 有利于全員參與質(zhì)量管理，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現創(chuàng )一流企業(yè)目標。
7、 有利于職責和權限分配、落實(shí)，避免相互推諉。
8、為有效提高企業(yè)運作能力、增強市場(chǎng)競爭能力提供有效方法。
9、 以八項質(zhì)量管理原則為基礎的ISO9001:2015標準，幫助管理者系統建立質(zhì)量管理理論、理解標準內涵，提高管理水平。
10、 取得進(jìn)入市場(chǎng)通行證。（準入證）